8月17日至25日，公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員、監(jiān)事會主席李國強，公司黨委委員、副總經(jīng)理董明華，紀委副書記、紀檢監(jiān)察室主任董世勇，計劃發(fā)展部招投標管理崗杜穎，保山能源發(fā)展股份有限公司紀檢監(jiān)察科科長張東海一行，對代理公司招投標業(yè)務(wù)的四家代理公司進行了實地走訪調(diào)研和業(yè)務(wù)督查。
調(diào)研期間，先后走訪了云南招標股份有限公司、云南潤滇工程技術(shù)咨詢有限公司、昆明華辰招標代理有限公司、保山市泰恒建設(shè)工程招標有限公司，對各招標代理公司的資質(zhì)、公司實力、公司理念、管理模式、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽、人力資源構(gòu)成情況進行了調(diào)研，指出了2019年、2020年1至7月各招標代理公司完成的公司招標項目中存在的問題，圍繞廉政建設(shè)、風險漏洞防控、專業(yè)技術(shù)能力、代理質(zhì)量意識、服務(wù)水平和代理過程與職能部門及業(yè)主配合情況等問題進行了深入分析、交流與探討。
李書記要求招標代理公司要與公司精準對接，化解風險矛盾，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造企業(yè)形象。指出招標代理公司主要存在以下五個方面問題，一是業(yè)務(wù)跟蹤檢查不細，操作流程要求不嚴；二是風險防范意識不強，表現(xiàn)行為監(jiān)管不力；三是代理服務(wù)質(zhì)量不高，工作協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)不暢；四是把關(guān)審核過程不全，廉政漏洞空隙不小；五是內(nèi)控機制落實不力，防范手段監(jiān)管不細。并提出了四個方面的工作要求，一是要加強風險分析評判和管控能力。跟蹤檢查業(yè)務(wù)部門，排查風險漏洞，化解實際風險；二是要加強代理業(yè)務(wù)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，防止工作失誤；三是要加強完善內(nèi)控機制，提高監(jiān)管水平和能力；四是要加強定期反饋與座談，加大跟蹤檢查力度。共同治理行業(yè)腐敗行為，塑造良好企業(yè)形象。
董副總要求招標代理公司在遵循國家招投標相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定的前提下，一是加強溝通協(xié)調(diào)，做好代理服務(wù)工作；二是加強代理業(yè)務(wù)能力提升，提高代理業(yè)務(wù)質(zhì)量；三是建立內(nèi)部監(jiān)督控制機制，預(yù)防代理業(yè)務(wù)廉政風險。
各招標代理公司表示，通過這次走訪調(diào)研和督促檢查，充分認識到代理業(yè)務(wù)中存在的諸多問題，敲響了廉潔從業(yè)的警鐘，下一步將按公司提出的要求切實認真整改，建立健全內(nèi)部廉政管控機制，排查風險漏洞，強化防控措施。加強電力專業(yè)知識及業(yè)務(wù)的學習和培訓，加強業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，提升服務(wù)意識，依法依規(guī)的為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的招標代理服務(wù)，兌現(xiàn)代理服務(wù)合同承諾的實際內(nèi)容。
